11月3日，航天长峰（600855）召开2025年MTP与HROC报告研讨会议，航天长峰党委书记、董事长肖海潮，总裁、党委副书记刘大军等公司领导，总监，本部部门负责人，所属单位主要领导及相关业务分管领导参加会议。本次会议共设一个主会场和五个视频分会场。会议由刘大军主持。
以年度MTP与HROC报告逐年推进发展战略落地是航天长峰的一项重要工作机制。在年度战略会议前，结合“十五五”发展规划编制，召开本次会议，航天长峰所属单位分别作MTP（市场、技术、产品）与HROC（人力资源、组织、企业文化）专题报告，深入分析当前面临的内外部形势，剖析突出问题，提出后续主要工作思路和具体举措。
与会人员逐一对所属单位报告进行分析讨论，肖海潮针对后续工作提出四个方面要求：
一是要保持战略定力，坚守正确发展道路。瞄准两个核心（核心功能和定位，核心竞争力），狠抓两个聚焦（一是根据地-重点行业领域、重点细分市场领域、大客户、价值客户、战略客户；二是核心专业技术和支柱产品）。坚定走专业化、产品化、产业化的发展道路，走战略驱动与创新驱动发展的道路。
二是要刀刃向内，扎实推进全面深化改革。做好资产结构、组织结构、业务结构、客户结构、产品结构、人力资源结构等各项结构性优化调整和规划布局。
三是要以市场为龙头，以客户为中心，聚焦主责主业全力以赴抓经营。要把在基本盘和新增长两个方向全力开拓市场、大抓任务、增强合同储备作为经营发展最紧要的任务；要持续加强成本费用的精细化管控和科研生产的精益管理，提升风险管控能力，稳步提升经营发展质量。
四是要聚焦科技创新、人才强企，加快核心技术和关键技术攻关。持续推进人才队伍建设，准确把握未来技术发展趋势、产业/行业发展趋势、细分市场市场竞争态势，系统规划专业技术发展路径与平台架构，系统规划产品平台和谱系，以发展新质生产力为主线，推进科技成果向经济效益的转化，推进高质量发展。
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